化危為機干群同心  6S管理譜新篇

2月10日以來，公司以當前疫情防控復工復產為契機，結合年前6S管理工作奠定的良好基礎，企管部順利完成了科學防控、有序復工、復產整章建制資料的整理歸檔工作。公司高層中層親臨一線、親自部署、親自示范，對廠區地面標識、數控區、線切割區、裝配區、半成品庫、錨桿車間等區域進行6S整治再啟動。各責任區員工積極響應，大力配合，使各區域面貌發生了顯著變化：目前從廠區車輛劃線停放、裝配工作平臺標準化、半成品庫標準件分類擺放、廢舊物品集中存放、錨桿車間流程化管理落地等都標志著新的一年創建清潔、優美工作環境，強化6S管理的活動已揭開了嶄新的一頁。

企管部檔案整理

 半成品庫標準件分類擺放

                           裝配工作平臺標準化

線切割工裝擺放

停車位標示車間標示

為了繼續有效、有序推進6S管理的，規范現場、規范資料、規范文明停車、規范工作環境，培養員工良好的工作、生活習慣。公司倡議：今后領導干部要身體力行，立即行動起來，從我做起，從身邊小事做起，養成健康、文明、有序、高效的工作方式。6S管理任重而道遠，每位“風動人”都要像愛護家庭一樣維護企業形象，為創造和諧、優美、文明、整潔的工作環境而共同努力，真正開創出人人參與，個個出力的良好工作局面。